Governança e gestão para empresas familiares
Conselho consultivo, mentoria estratégica e apoio à gestão para organizar decisões, fortalecer lideranças e garantir a continuidade do negócio familiar.
Quando falta gestão e governança, os problemas aparecem
Sem uma estrutura clara de gestão e governança, decisões estratégicas ficam concentradas, processos se perdem e conflitos passam a afetar o negócio.
Me sinto refém da minha empresa.
A Situação financeira esta crítica, será que preciso fazer um Turnaround?
Preciso reduzir custos e aumentar minha receita.
Os negócios estagnaram e agora?
Quero melhorar o clima organizacional.
Não tenho indicadores, controles e planejamento financeiro na minha empresa.
Meus filhos/herdeiros não se entendem na empresa.
Meu sócio colocou o filho na empresa e começam aparecer sinais de conflito.
Nenhum herdeiro se interessa pela empresa.
Como resolver os conflitos com meu sócio?
Preciso melhorar a imagem/rating da empresa no mercado, como fazer?
Não tenho um planejamento estratégico para minha empresa
Os problemas que hoje parecem pequenos podem se tornar crises amanhã.
Qual é o futuro da empresa?
- Vender, crescer por meio de aquisições?
- Organizar a operação para sustentar a expansão?
- Atrair novos sócios ou estruturar um processo de sucessão?
Sem clareza estratégica e uma avaliação consistente do real valor do negócio, decisões críticas acabam sendo tomadas com base em percepção, e não em fundamentos.
Celso Morandini
Conselheiro Consultivo Certificado (ConCertif®), Engenheiro Mecânico, com MBA Executivo Internacional pela FIA, Conselheiro de Administração pelo IBGC e Membro do IBGC. Possui mais de 30 anos de experiência como executivo C-Level em Vendas, Operações e Gestão Geral, com atuação em empresas multinacionais e nacionais dos setores industrial, construção civil e automotivo.
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Saiba mais
Digital Perks estrutura e conduz o marketing com visão estratégica, método próprio e processos inteligentes.
Estratégias que geram resultados
Mentorias
Executivos da empresa
Sucessores e herdeiros em preparação para a liderança
Sócios ou acionistas responsáveis pela condução do negócio
Direcionamento e Planejamento Estratégico
Construção de estratégia clara e planos de execução
Gestão de Conflitos Societários
Resolução de conflitos entre sócios e acionistas
Família, Sucessão e Transição
Estruturação de sucessão e transição em empresas familiares
Planejamento Financeiro
Estruturação de orçamento, DRE, fluxo de caixa e valuation
Apoio em decisões estratégicas da empresa familiar:
Valuation, fusões e aquisições
Estruturação de conselho consultivo
Governança
É o sistema formado por princípios, regras, estruturas e processos pelo qual as organizações são dirigidas e monitoradas, com vistas à geração de valor sustentável para a organização, para seus sócios e para a sociedade em geral. Esse sistema baliza a atuação dos agentes de governança e demais indivíduos de uma organização na busca pelo equilíbrio entre os interesses de todas as partes, contribuindo positivamente para a sociedade e para o meio ambiente.
Crédito: IBGC código de melhores práticas de 2023.
Transparência
Equidade
Prestação de contas
Sustentabilidade
Responsabilidade corporativa
Sustentabilidade
Responsabilidade corporativa
Metodologia que gera Resultados Positivos
Nossa metodologia é organizada em 3 etapas objetivas, que asseguram resultados rápidos, claros e mensuráveis para a sua empresa.
Diagnóstico
Realizamos uma análise completa das demandas da sua empresa para identificar obstáculos e oportunidades de crescimento. Utilizamos metodologias exclusivas que oferecem uma visão clara da situação atual.
Plano de Ação
Construímos um plano estratégico detalhado, com iniciativas específicas para cada demanda do cliente. Definimos metas objetivas, responsabilidades claras e prazos bem estruturados para garantir execução eficiente.
Acompanhamento
Colocamos o plano em prática com monitoramento contínuo dos resultados. Realizamos reuniões periódicas para ajustes necessários, assegurando que cada meta seja alcançada de forma consistente.
Cases de Sucesso
Nossos cases comprovam os resultados mensuráveis, que transformaram empresas em organizações de alto desempenho.
CASE 01
Empresa Saindo do Prejuízo para Venda de Sucesso
Desafio: Empresa estava operando no vermelho (EBITDA negativo), com caos societário e conflitos internos.
Soluções: Estruturação completa de governança, implantação de protocolo de família, acordo de cotista e reorganização de funções.
Resultado: Empresa saiu de um EBITDA de -5% para +22%, foi reestruturada em 5 anos, valorizada e vendida com sucesso. Os sócios fundaram uma nova empresa após a venda.
CASE 02
Harmonia Societária e Crescimento
Desafio: Sócios em conflito, empresa estagnada e ambiente de trabalho ruim.
Soluções: Estruturação de governança, definição clara de papéis e mediação de conflitos.
Resultado: Transformação do ambiente organizacional, harmonia total entre os sócios, crescimento de faturamento em torno de 40 a 50% e manutenção de sinergia da equipe.
CASE 03
Estruturação da Terceira Geração em Empresa Familiar
Desafio: Preparar a sucessão e a entrada da terceira geração em uma empresa familiar.
Soluções: Desenvolvimento do protocolo de família, acordo de cotista, estruturação societária, treinamento e preparação da nova geração.
Resultado: Sucesso na transição, empresa com governança sólida, continuidade garantida e crescimento sustentável.
CASE 04
Dobro de Faturamento e Crescimento Estrutural
Desafio: Empresa de 300 funcionários, sem crescimento e cultura organizacional pouco desenvolvida.
Soluções: Implementação de nova fábrica de produtos, reestruturação da gestão e do time.
Resultado: Crescimento para 800 funcionários, quase dobrou o faturamento em 4 anos, fábrica se tornou a 3ª maior do Brasil em seu segmento, protocolo de família e acordo de cotista implementado.
O próximo passo para o futuro da sua empresa começa agora.
